L’expérience de la décision, au service de votre marque.
Choisir un positionnement, c’est décider quelles offres privilégier, quels clients viser et quel message porter. Je prépare ces choix avec vous, indépendamment des éventuelles prestations d’exécution.
Une stratégie claire oblige aussi à renoncer.
C’est la décision que personne n’aime prendre. Je la prépare avec vous.
Le déroulement en détail
Premier entretien
30 minutes · sans frais
Nous faisons connaissance et vérifions si je suis le bon interlocuteur pour votre situation. Si ce n’est pas le cas, je vous le dis clairement et je vous indique, si je le peux, vers qui vous tourner.
Point de situation
sans frais
Si, après le premier entretien, nous décidons ensemble de poursuivre, nous approfondissons votre situation, clarifions le contexte et les principales questions, puis vérifions si un diagnostic est pertinent.
Diagnostic
analyse écrite
J’analyse la situation, les documents utiles et le marché afin d’identifier le problème central, puis de formuler des priorités et des recommandations.
Accompagnement
stratégie écrite
Nous construisons la stratégie et prenons ensemble les décisions qui la portent: positionnement, clients visés, offre, messages et plan de mise en marché.
Séance de suivi
six mois plus tard
Nous vérifions ce qui a été mis en œuvre et ce qui nécessite encore une action.
Ce que le mandat a apporté se voit d’abord aux décisions prises. Le relevé les consigne une à une avec leur conséquence. Ensuite aux indicateurs, fixés en séance avec leur source et leur responsable.
Les décideurs sont dans la salle.
Une stratégie choisie en leur absence est remise en cause dès qu’il faut engager le budget. Nous vérifions au premier entretien qui doit être associé, et à quel moment.
Je ne décide pas à votre place.
Je prépare et documente les options. Les personnes responsables prennent la décision.
Le mandat se conduit avec les décideurs.
Les décisions de marque doivent être portées par les personnes responsables pour pouvoir être appliquées.
Un conseil indépendant des prestations d’exécution.
Mon conseil est indépendant de tout mandat d’exécution qui suivrait. Qu’une identité visuelle, un site ou une campagne en découle ensuite ne change pas ma recommandation.
Aucun prestataire ne me verse de commission. Ma rémunération vient du client seul et correspond au travail convenu.
- Une recommandation formulée sans intérêt dans les prestations nécessaires à sa mise en œuvre
- Des cahiers des charges, des prestataires recommandés et, si nécessaire, le pilotage de leur travail
- Un contrat conclu directement entre vous et les prestataires que vous choisissez
- Ni une agence graphique, ni un développeur, ni un acheteur média.Je ne produis pas les supports. Création, site et production reviennent à des spécialistes que je vous aide à choisir.
- Ni un cabinet d’étude de marché.Je ne conduis pas d’étude de marché exhaustive. Le diagnostic s’appuie sur vos données et sur l’analyse du marché, pas sur une enquête de terrain.
Les options préparées, les doutes nommés.
Des arbitrages préparés
Je présente deux ou trois pistes de positionnement dans leurs grandes lignes, avec ce que chacune implique. Seule la piste retenue est travaillée en détail. Quand les points de vue divergent, un document ne suffit pas. Ces pistes se discutent en séance.
Des incertitudes rendues visibles
Chaque constat du diagnostic porte son niveau de preuve.
Le même interlocuteur
Du premier entretien à la dernière étape, vous travaillez avec moi. Je conduis le mandat moi-même et je ne le confie pas à une équipe moins expérimentée.
Ce qui est réglé dès le début.
Un NDA signé dès le début d’un mandat.
Il couvre les quatre accompagnements, diagnostic compris, et prend effet dès qu’une convention est signée.
Intégrée quand elle influence votre positionnement.
La prise en compte de la durabilité peut influencer la promesse, l’offre, l’expérience et les preuves. L’accompagnement reste centré sur la marque. Une analyse de double matérialité fait l’objet d’un cadrage distinct.
Rien ne se lance sans votre accord.
Si un travail complémentaire apparaît utile pendant le mandat, il fait l’objet d’une proposition séparée, approuvée avant son lancement. Vous restez libre de me le confier ou de choisir un autre prestataire.
Parlons de votre situation.
30 minutes, sans frais, par téléphone ou en visioconférence. Rien à préparer.